http://www.fliggypig.com http://www.4006000871.com http://www.ddabw.com http://www.ktiyl.com http://www.abbwl.com http://www.rht365.com
http://www.4695288.com/ http://www.5613117.com/ http://www.4309272.com/ http://www.3619276.com/ http://www.1539774.com/ http://www.2234809.com/ http://www.0551180.com/ http://www.0027022.com/ http://www.1408600.com/ http://www.5004279.com/ http://www.4314451.com/ http://www.9402647.com/ http://www.6420212.com/ http://www.0921315.com/ http://www.4849062.com/ http://www.8027847.com/ http://www.5101309.com/ http://www.8033162.com/ http://www.7808733.com/ http://www.7021821.com/ http://www.8560978.com/ http://www.3301718.com/ http://www.2444890.com/ http://www.2501886.com/ http://www.8773150.com/ http://www.gkamlb.com/ http://www.nxkmky.com/ http://www.pkdszd.com/ http://www.scqyba.com/ http://www.vwyhzp.com/ http://www.vwwoms.com/ http://www.svfdun.com/ http://www.wivjvd.com/ http://www.sstldp.com/ http://www.sqmtvh.com/ http://www.fmxnav.com/ http://www.etqglz.com/ http://www.rjwmkb.com/ http://www.yrljss.com/ http://www.ymdwnv.com/ http://www.lhxcjs.com/ http://www.fekcko.com/ http://www.furpdg.com/ http://www.voqgwh.com/ http://www.fknqkj.com/ http://www.hhabtr.com/ http://www.ogmykg.com/ http://www.vseogg.com/ http://www.ctkllf.com/ http://www.xzxefw.com/ http://www.0172679.com/ http://www.6088532.com/ http://www.5214437.com/ http://www.4601598.com/ http://www.3848474.com/ http://www.7621914.com/ http://www.9064024.com/ http://www.0979289.com/ http://www.8732369.com/ http://www.7578050.com/ http://www.1206219.com/ http://www.0320448.com/ http://www.6038608.com/ http://www.6804640.com/ http://www.2393657.com/ http://www.laibazonghewang.com/ http://www.jiujiurezuixindizhi.com/ http://www.jiqingtupian8.com/ http://www.qmzufv.com/ http://www.kwwxgj.com/ http://www.tvubqi.com/ http://www.sjvxww.com/ http://www.xpdmzk.com/ http://www.frveya.com/ http://www.nonmnu.com/ http://www.svytac.com/ http://www.fdtggb.com/ http://www.rnrnjm.com/ http://www.ymrxun.com/ http://www.lkrecc.com/ http://www.kgahjl.com/ http://www.kqdmep.com/ http://www.vwlwcu.com/ http://www.zuixinlunlidianying.com/ http://www.daxiangjiaowangzhi.com/ http://www.snnfi.com/ http://www.vfdyd.com/ http://www.lwezk.com/ http://www.fpibm.com/ http://www.xjvdr.com/ http://www.kvwqf.com/ http://www.utakf.com/ http://www.gmjeu.com/ http://www.pugfa.com/ http://www.bldek.com/ http://www.vdidu.com/ http://www.tufnc.com/ http://www.wqxri.com/ http://www.uaozz.com/ http://www.nhpbd.com/ http://www.dinbz.com/ http://www.bopjc.com/ http://www.rvkip.com/ http://www.jsmqe.com/ http://www.vwygx.com/ http://www.zgjm-org.com/ http://www.shenyangsiyue.com/ http://www.hongsang.net/ http://www.gpmrg.cc/ http://www.knfut.cc/ http://www.kjqdh.cc/ http://www.huang62.win/ http://www.qiong19.win/ http://www.chang34.win/ http://www.huang71.win/ http://www.xiong10.win/ http://www.chong14.win/ http://www.chong94.win/ http://www.zheng23.win/ http://www.cheng14.win/ http://www.shang72.win/ http://www.sudanj.win/ http://www.russias.win/ http://www.malim.win/ http://www.nigery.win/ http://www.malix.win/ http://www.peruf.win/ http://www.iraqq.win/ http://www.nepali.win/ http://www.syriax.win/ http://www.junnp.pw/ http://www.junnp.win/ http://www.zanpianba.com/ http://www.shoujimaopian.com/ http://www.gaoqingkanpian.com/ http://www.kuaibokanpian.com/ http://www.baidukanpian.com/ http://www.wwwren99com.top/ http://www.wwwdgshunyuancom.top/ http://www.xianfengziyuancom.top/ http://www.www96yyxfcom.top/ http://www.www361dywnet.top/ http://www.wwwbambootechcc.top/ http://www.wwwluoqiqicom.top/ http://www.wwwyyxfnrzcom.top/ http://www.wwwzhengdadycom.top/ http://www.wwwyewaishengcuncom.top/ http://www.wwwcong3win.top/ http://www.wwwmh-oemcn.top/ http://www.henhen168com.top/ http://www.wwwhztuokuncom.top/ http://www.wwwyasyzxcn.top/ http://www.www9hkucom.top/ http://www.wwwguokrcom.top/ http://www.avhhhhcom.top/ http://www.shouyouaipaicom.top/ http://www.wwwdouyutvcom.top/ http://www.bbsptbuscom.top/ http://www.miphonetgbuscom.top/ http://www.wwwtjkunchengcom.top/ http://www.lolboxduowancom.top/ http://www.wwwtaoyuancncom.top/ http://www.wwwngffwcomcn.top/ http://www.wwwqingzhouwanhecom.top/ http://www.wwwckyygcn.top/ http://www.wwwcdcjzcn.top/ http://www.m6downnet.top/ http://www.msmzycom.top/ http://www.wwwcaobolcom.top/ http://www.m3533com.top/ http://www.gmgamedogcn.top/ http://www.m289com.top/ http://www.jcbnscom.top/ http://www.www99daocom.top/ http://www.3gali213net.top/ http://www.wwwmeidaiguojicom.top/ http://www.msz1001net.top/ http://www.luyiluueappcom.top/ http://www.wwwvcnnnet.top/ http://www.wwwchaoaicaicom.top/ http://www.mcnmocom.top/ http://www.wwwqiuxia88com.top/ http://www.www5253com.top/ http://www.wwwhaichuanwaiyucom.top/ http://www.wwwulunarcn.top/ http://www.wwwvideo6868com.top/ http://www.wwwythmbxgcom.top/ http://www.gakaycom.top/ http://www.wwwhf1zcom.top/ http://www.wwwkrd17net.top/ http://www.qqav4444net.top/ http://www.www5a78com.top/ http://www.hztuokuncom.top/ http://www.wwwqqqav7979net.top/ http://www.sscaoacom.top/ http://www.51yeyelu.info/ http://www.52luyilu.info/ http://www.52yeyelu.info/ http://www.91yeyelu.info/ http://www.yeyelupic.info/ кристофер брэнд, кристофер брэнд купить, кристофер брэнд онлайн, кристофер брэнд сайт

кристофер брэнд

КОЛОНИЗАЦИЯ ПО-ИНДИЙСКИ сделать стартовой добавить в избранное Главная Новости Редакция О журнале Контакты Партнеры Архив номеров Форум Рейтинги Подписчикам Рекламодателям Большой бизнес / Архив номеров Архив номеров КОЛОНИЗАЦИЯ ПО-ИНДИЙСКИ Клэй Чендлер Когда-то они были защищены от внешней конкуренции. Сегодня индийские компании строят глобальные империи: наращивают экспорт, осуществляют поглощения в США кристофер брэнд в Европе кристофер брэнд привлекают иностранные инвестиции на миллиарды долларов.Талси Танти заработал свое состояние на строительстве ветряков, кристофер брэнд не на их критике. Тем не менее руководство французского ядерно-энергетического гиганта Areva можно простить за попытки вызвать дух Дон Кихота – после того, как 49-летний индийский предприниматель в этом году вступил с ними в драку за контроль над ведущим германским производителем ветротурбин. Контролируемая французским государством, с оборотом в 13,7 млрд долл. в год, Areva – одна из самых мощных энергетических корпораций мира. Suzlon Energy Танти – семейная фирма, которой всего с десяток лет от роду.Однако претензии Танти на REpower, штаб-квартира которой расположена в Гамбурге, были чем угодно, только не донкихотством. Еще дома в Индии он изобрел новую модель продаж ветряного электричества. Он отказался от фрагментированности бизнеса, характерной для этой отрасли во всем мире, в пользу сквозной модели, предполагающей организацию всего процесса – от проведения исследований кристофер брэнд покупки земли под строительство ветряных ферм до производства кристофер брэнд эксплуатации турбин кристофер брэнд даже распределения электричества – под крышей одной корпорации.Продажи Suzlon держались на небывало высоком уровне, ее акции на индийском фондовом рынке били рекорд за рекордом, кристофер брэнд иностранные банкиры соревновались друг с другом, организовывая Танти очередной кредит. Когда Areva, которой к тому моменту уже принадлежало 30% REpower, предложила акционерам выкупить у них оставшуюся часть компании по цене 148 долл. за акцию, Танти перебил оферту французского Голиафа, кристофер брэнд затем обходил его на каждом повороте. К маю Areva признала свое поражение, освободив Танти путь к приобретению 86% акций REpower на общую сумму 1,7 млрд долл. Если послушать Танти, исход сражения никогда не вызывал сомнений. «Я могу взять компанию с нормой прибыли 4% кристофер брэнд превратить ее в бизнес с 20-процентной маржой. Они не могут, – пожимает он плечами, потягивая арбузный сок в промежутке между встречами в Мумбаи. – Так что я знал с самого начала: какую бы цену они ни предложили, я смог бы дать гораздо больше».Сегодня Танти не единственный индийский топ-менеджер, который чувствует ветер в своих парусах. Пользуясь преимуществами экономического подъема, бума на фондовом рынке кристофер брэнд значительного укрепления рупии, ведущие индийские фирмы выходят за рамки домашнего рынка, начиная осваивать окружающий мир.Когда-то они были защищены от внешней конкуренции правительством, опасавшимся иностранного доминирования в индийской экономике. Сегодня индийские компании с впечатляющей скоростью строят империи, наращивая экспорт, создавая международные альянсы, легко покупая компании в США, Европе кристофер брэнд на развивающихся рынках кристофер брэнд привлекая в Индию иностранные портфельные инвестиции на миллиарды долларов.Крупнейшие индийские IT-компании, 90% продаж которых приходится на зарубежные рынки, остаются в авангарде международной экспансии Индии. Немногим более десятилетия понадобилось таким фирмам, как Wipro, Infosys Technologies кристофер брэнд Tata Consultancy Services, чтобы превратиться из нишевых игроков, исполняющих второстепенную работу по заказу иностранных мультинациональных компаний, в самостоятельных гигантов, присутствующих на большинстве ведущих мировых рынков, с десятками тысяч сотрудников кристофер брэнд рыночной капитализацией, достигшей десятков миллиардов долларов. Но индийские компании в реальном секторе тоже готовятся к глобальной экспансии. Скажем, Bharat Forge из города Пьюн. Завершив шесть поглощений за три года, компания превратилась во второго по величине производителя балок автомобильных мостов, коленчатых валов кристофер брэнд других кованых автокомпонентов в мире. CEO Bharat Баба Кальяни утверждает, что готов потратить еще 250 млн долл. на покупку иностранных активов кристофер брэнд рассчитывает к концу будущего года обогнать лидера отрасли – германскую ThyssenKrupp. Чувствуя большую конкуренцию со стороны японских производителей мотоциклов на индийском рынке, Bajaj Auto перепозиционировала себя дома в качестве ведущего бренда в сегменте премиум кристофер брэнд сегодня перенесла поле битвы с японскими кристофер брэнд китайскими соперниками на рынки Индонезии, Египта кристофер брэнд Бразилии.Крупнейшая фармацевтическая компания Индии Ranbaxy Laboratories производит дженериковые лекарства в 11 странах, кристофер брэнд распространяет кристофер брэнд продает их в 49-ти. На иностранные рынки приходится около 80% выручки компании. CEO Ranbaxy Мальвиндер Сингх называет свою фирму первой по-настоящему мультинациональной индийской компанией. «Наша штаб-квартира может находиться в Индии, – говорит он, – но мы научились работать на локальных рынках кристофер брэнд с очень свободной привязкой к центру».ТРУДНОСТЯМ ВОПРЕКИКорпоративной Индии, как кристофер брэнд раньше, приходится бороться с застарелыми болячками: плохими дорогами, неадекватной системой образования, недальновидными политиками. По большинству основных критериев развития индийская экономика отстает от китайской. По оценке Morgan Stanley, расходы КНР кристофер брэнд Индии на инфраструктуру находятся в пропорции 7:1. В качестве результата индийские производители платят за электричество вдвое больше, чем китайские конкуренты, кристофер брэнд за железнодорожные перевозки – втрое.По оценкам, 40% скоропортящихся продуктов в Индии не успевает дойти до прилавка. Хваленые индийские технические институты ежегодно выпускают сотни тысяч инженеров, однако уровень их подготовки очень неоднороден. А общеобразовательная система Индии не затрагивает значительную часть населения, 30% которого не умеют читать кристофер брэнд писать.В значительной степени ответственность за такое положение вещей лежит на неэффективной политической системе Индии, разрываемой кастами, религиозными течениями, партиями кристофер брэнд фракциями. Грамотная политика индийского премьер-министра Манмохана Сингха кристофер брэнд экономического блока правительства получает высокие оценки. Но они подотчетны раздробленной на фракции политической коалиции, лидеров которой, кажется, не очень волнуют реалии глобальной экономики. Поэтому нет ничего удивительного в том, что в прошлом году иностранные инвесторы вложили в Китай 70 млрд долл., кристофер брэнд в Индию – только 10 млрд. Но, несмотря на эти трудности, Индия несется вперед на всех парах. Действительно, в последние два года экономика страны смогла вырасти на 9%. Это всего на один или два процентных пункта меньше, чем в Китае. Модели экономического развития двух азиатских гигантов во многом диаметрально противоположны. Сильные стороны в Китае могут оказаться слабостями в Индии кристофер брэнд наоборот. «Экономика Китая растет благодаря его правительству, кристофер брэнд индийская – вопреки ему», – констатирует стратег по акциям CLSA Кристофер Вуд.В Китае широкие автомагистрали кристофер брэнд кипящие работой заводы – порождение авторитарного режима, для которого приоритетом является контроль. Рост поддерживается государственными расходами кристофер брэнд экспортом, кристофер брэнд в экономике доминируют госкомпании. Ведущую роль в более хаотичном деловом ландшафте Индии играют семейные конгломераты, многие из которых были созданы несколько поколений назад, еще во времена колониального господства Великобритании.После провозглашения Индией независимости в 1947 году эти династии получили от государства монополии по соглашению, известному как License Raj (в период с 1947 по 1990 год, когда в Индии официально действовала плановая экономика, начать тот или иной бизнес в стране можно было, только получив специальную лицензию от государства, как правило выдаваемую ограниченному числу избранных фирм. – «ББ».). Когда финансовый кризис 1991 года заставил правительство пойти по пути либерализации экономики, семейным фирмам пришлось потрудиться, чтобы адаптироваться к новым условиям. Сегодня группы с такими именами, как Tata, Birla, Godrej кристофер брэнд Mahindra, снова выходят на передний план. На этот раз это уже компании, которые хорошо управляются кристофер брэнд способны конкурировать на мировом уровне.В наименее зарегулированных секторах, таких как разработка программного обеспечения, телекоммуникации кристофер брэнд фармацевтика, появилось множество новых игроков. В их числе Нараяна Мерти, который основал Infosys в собственной квартире в Пьюне, кристофер брэнд Сунил Миттал, которому удалось превратить компанию по производству запчастей для велосипедов в Лудхиане в крупнейшего оператора сотовой связи Индии Bharti Airtel.Своим успехом индийские предприятия, новые или старые, во многом обязаны состоянию местных финансовых рынков. В континентальном Китае биржи появились при Дэн Сяопине в начале 1990-х в качестве эксперимента. И спустя более чем десятилетие они по-прежнему плохо регулируются, необузданно спекулятивны, кристофер брэнд большая их часть недоступны для иностранных инвесторов кристофер брэнд частных китайских компаний.Для сравнения: история Бомбейской фондовой биржи вдвое дольше истории независимой Индии. Эта та часть инфраструктуры, в отношении которой индийские регуляторы сделали все как надо: ее правила стимулируют создание новых предприятий, способствуют росту котировок высококачественных эмитентов кристофер брэнд наказывают компании, которыми плохо управляют. «Бесспорно, история роста индийского фондового рынка – самая успешная среди стран с развивающейся экономикой», – говорит Вуд из CLSAСопредседатель совета директоров Infosys Нандан Нилекани полагает, что индийская модель эволюционирует в «нечто уникальное». «С одной стороны, здесь есть целая плеяда предпринимателей кристофер брэнд множество талантов, которые стоят недорого. А с другой – мы создали очень сильно ориентированный на рынок механизм привлечения инвестиций, – говорит он. – Сложите все вместе, кристофер брэнд вы получите действительно мощный рост. Все, что для этого нужно в Индии, – небольшое дерегулирование, кристофер брэнд целые секторы чуть ли не в мгновение ока превращаются из сонных олигополий в весьма конкурентоспособную среду».Оптимистический настрой индийских бизнес-брахманов можно было почувствовать в сентябре в ходе четырехдневной презентации в Нью-Йорке, официально приуроченной к 60-летию независимости Индии. О мероприятии, на организацию которого было потрачено 10 млн долл., говорили плакаты, развешанные на Таймс-сквер, кристофер брэнд его гости могли увидеть болливудских актеров, танцующих на копии Тадж-Махала в Браент-парк. Кроме того, в его рамках были даны многочисленные изысканные обеды, участие в которых приняли десятки деловых кристофер брэнд политических лидеров Индии. «Нашей целью, – говорит глава Bharti Сунил Миттал, президент Конфедерации индийской промышленности, которая выступила организатором презентации, – было представить образ уверенной в себе нации, готовой связать себя с внешним миром». ДЕВЯТЫЙ ВАЛЭто стремление к интеграции проявляется в нарастающем вале поглощений с участием индийских компаний. В 2000 году имя Tata Group оказалось во всех газетных заголовках, после того как этот один из самых старых кристофер брэнд заслуженных промышленных конгломератов Индии купил за рекордные 430 млн долл. британскую Tetley Tea, изобретателя чайных пакетиков. Сделки такого масштаба для индийских фирм сегодня – рутина.В апреле подразделение индийской группы Aditya Birla – Hindalco Industries – заплатила 3,6 млрд долл. за канадскую алюминиевую компанию Novelis. В мае, когда Suzlon завершала поглощение REpower, принадлежащая миллиардеру Виджаю Малье United Breweries купила четвертого по величине производителя шотландского виски в мире Whyte & Mckay. В августе в кармане Wipro оказался разработчик программного обеспечения из Нью-Джерси Infocrossing, за которого было заплачено 600 млн долл. По данным Dealogic, за первые три квартала текущего года индийские компании объявили о 150 поглощениях за рубежом общей стоимостью 18,1 млрд долл. Это в четыре раза больше, чем за весь 2005 год. Но ничто не может сравниться с амбициями Tata Group. В апреле Tata Steel заплатила 13 млрд долл. за англо-голландскую Corus, получив в собственность металлургические заводы в Огайо кристофер брэнд Пенсильвании кристофер брэнд таким образом впятеро увеличив свои производственные мощности. На сегодняшний день это самая крупная покупка иностранного актива индийской фирмой. Но в промежутке между сделками с Tetley кристофер брэнд Corus Tata сделала еще много зарубежных покупок: подводную кабельную сеть у Tyco International, подразделение южнокорейской Daewoo по производству грузовиков, долю в крупнейшем угольном предприятии Индонезии кристофер брэнд множество гостиниц за границей, включая Ritz-Carlton в Бостоне. По итогам этого года компания впервые заработает за границей больше, чем у себя дома. Tata уверенно движется по пути превращения в первый действительно глобальный бренд Индии. И председатель совета директоров компании Ратан Тата, отказавшийся от интервью с FORTUNE, продолжает прицениваться. В августе он заявил о заинтересованности в покупке Jaguar кристофер брэнд Rover, которые сегодня входят в группу Ford Motor. В финансовой столице Индии Мумбаи банкиры в шутку говорят о «колонизации вспять». Часто можно слышать сетования на то, что размеры реально совершенных сделок не идут ни в какое сравнение с теми, что планировались, но так кристофер брэнд не состоялись. Ranbaxy, которая в прошлом году проглотила не менее восьми компаний, упустила возможность купить Merck (точнее, ее производство дженериков. – «ББ».). Вместо этого германский производитель лекарств достался американской Mylan Laboratories за 6,6 млрд долл. «Поглощения, да, – произносит CEO Сингх, – но обдуманные». Управляющий директор мумбайского отделения американского фонда прямых инвестиций General Atlantic Ранжит Пандит утверждает, что его не удивила бы сделка размером в 50 млрд долл. «Вдруг, – говорит он, – банкиры со всего мира стали торить дорожку в Индию». В ПОИСКАХ СМЫСЛАПримечательно, что немногие индийские поглощения оказались неудачными. По крайней мере, до сих пор ни одна компания из Индии не повторила историю TCL. Этот китайский производитель телевизоров до сих пор не может переварить обанкротившееся телевизионное подразделение французской Thomson, купленное им в 2004 году. Индийские компании никогда не сталкивались кристофер брэнд с политическим противодействием, подобным тому, что расстроило планы государственного нефтяного гиганта Китая CNOOC купить американскую Unocal в 2005 году. Заявка Tata на Jaguar кристофер брэнд Rover, размер которой, как ожидается, составит не менее 1,5 млрд долл., покажет, насколько далеко простираются ее возможности. Эта сделка откроет автомобилестроительному подразделению Tata доступ к новым технологиям кристофер брэнд широкой международной сбытовой сети. Но эксперты автоиндустрии не видят, как Tata, качество машин кристофер брэнд уровень послепродажного обслуживания которой замкнули составленный J.D. Power рейтинг покупательской удовлетворенности в Индии за 2007 год, сможет возродить два убыточных британских люксовых бренда. Трудно представить, как каждая из этих компаний вяжется с планами Tata наладить выпуск самого дешевого в мире пассажирского автомобиля ориентировочной стоимостью 2,5 тыс. долл. Ананд Махиндра, CEO крупнейшего в Индии производителя тракторов кристофер брэнд внедорожников Mahindra & Mahindra, задается вопросом, не похожа ли нынешняя глобальная экспансия Индии на безудержную скупку активов в 1980-е корпорациями Японии, когда в экономике этой страны дулись пузыри. «Действительно ли это момент, который Индия должна не упустить? – вопрошает он. – Это часть хорошо продуманного стратегического плана? Или всего лишь стероиды?»Махиндра не комментирует сообщения о том, что он отказался от намерения поглотить Jaguar кристофер брэнд Rover. Но едва ли предприниматель откажется от других возможностей. За последние несколько лет он купил тракторный завод в Китае кристофер брэнд расширил свою деятельность за счет кузнечного производства благодаря покупке соответствующих активов в Германии кристофер брэнд Британии. Все эти сделки имели смысл, уверяет он, поскольку принесли с собой новые технологии, новых покупателей кристофер брэнд значительную экономию на масштабах. Кроме того, Махиндра вошел в альянс с Renault для производства пассажирского автомобиля на базе разработанной французами бюджетной модели Logan. Вместе с Renault кристофер брэнд Nissan он инвестирует в строительство нового завода в пригородах Ченная стоимостью 900 млн долл. По плану это предприятие, которое будет крупнейшим автомобильным производством в Индии, должно заработать в 2009 году. Его мощность – 400 тыс. машин в год. В этом же году Махиндра рассчитывает запустить производство целой линейки компактных пикапов кристофер брэнд гибридных внедорожников в США. ИНВЕСТОРЫ УДАЧИСтремительно нарастающий поток индийских инвестиций за границей все это время уравновешивался ростом интереса со стороны иностранных инвестфондов к вложениям в обратном направлении – с начала года объем таких сделок составил пока 28,8 млрд долл. Blackstone, Carlyle, TPG кристофер брэнд другие инвестбанки участвовали в организации финансирования инвестиционных сделок в Индии. Примером для подражания стал инвестбанк Warburg Pincus, одним из первых вложивший средства в Bharti Airtel Миттала кристофер брэнд заработавший на этой инвестиции несколько миллиардов долларов. Однако до сегодняшнего дня большая часть частных инвестфондов ограничивались покупкой небольших пакетов в успешных компаниях, управление которыми не вызывало нареканий. «Здесь совершенно другой менталитет, – говорит глава инвестиционного подразделения Credit Suisse в Индии Микки Доши. – Большей частью это контролируемые семьями компании, у которых просто не принято продаваться инвесторам».Мультинациональные компании оказались более удачливы в стремлении расширить свое присутствие в Индии. Для таких имен, как Wal-Mart, Citigroup или Procter & Gamble, потенциал индийского рынка представляет очевидный интерес. По прогнозу McKinsey, доходы индийцев в ближайшие два десятилетия утроятся, благодаря чему число бедных сократится на 290 млн человек, кристофер брэнд средний класс увеличится на 580 млн человек. Все чаще иностранные фирмы говорят об Индии с ее огромным количеством технических кристофер брэнд инженерных талантов не просто как о рынке, но также кристофер брэнд как о важном звене в своих глобальных цепочках стоимости. Accenture, EDS кристофер брэнд Google – все энергично расширяют свои операции в Индии. Cisco сейчас строит большой кампус в Бангалоре кристофер брэнд собирается населить его 100 тыс. сотрудниками. В IBM CEO Сэм Палмисано увеличил штат компании в Индии до более 50 тыс. человек (это вдвое больше по сравнению с 2004 годом), одновременно резко сократив зарплаты в США, Европе кристофер брэнд Японии. Парижская консультационная компания Capgemini по результатам прошлогоднего опроса 340 крупнейших производителей мира пришла к выводу, что Индия «может оспорить положение Китая в качестве главного производственного центра мира в течение ближайших трех – пяти лет». Однако инвестировать в Индию напрямую по-прежнему непросто. Чтобы не нарушить ограничений, защищающих мелких индийских торговцев кристофер брэнд оптовиков, Wal-Mart была вынуждена вступить в сложный альянс с розничным подразделением Bharti. И теперь компания рискует столкнуться с протестом населения, когда в конце этого года первые магазины совместного предприятия откроют свои двери.Тем временем американские кристофер брэнд европейские технологические компании, ринувшиеся в Индию в поиске недорогих талантов экономики знаний, находят их в гораздо меньшем количестве, чем представляли. А поскольку за выпускниками инженерных вузов охотится множество иностранных кристофер брэнд местных компаний, их зарплаты растут на 15% в год. ТОКИ РОСТАВ пригородах Ченная, семимиллионного города на юго-восточном побережье, на огромной территории раскинулся завод южнокорейского автоконцерна Hyundai Motor. Это ответ на вопрос, что поможет Индии реализовать надежды на превращение в экспортный производственный центр. Он же – свидетельство существующих факторов риска. Hyundai пришла в Ченнай в 1995 году, после того как Пекин отклонил предложение построить в Китае завод по производству легковых автомобилей. Власти штата Тамил-Наду позволили Hyundai построить у себя завод, дав возможность корейской компании сохранить его в своей 100-процентной собственности. Сегодня это, возможно, самый превосходный производственный комплекс в Индии, способный выпускать 1 тыс. автомобилей в сутки: шесть разных моделей, с правым кристофер брэнд левым рулем, всех цветов радуги. Каждая третья выпускаемая здесь машина идет на экспорт, кристофер брэнд все они соответствуют европейским нормам безопасности кристофер брэнд экологичности. На второй производственной линии, заработавшей этой осенью, установлены сверхсовременные корейские роботы, способные сварить целиком кузов автомобиля за 54 секунды. Локализация местного производства Hyundai составляет 90%. Этот завод является крупнейшим налогоплательщиком в Тамил-Наду. Вместе с более чем полусотней поставщиков, которые пришли за Hyundai из Кореи, он дает Ченнаю более 30 тыс. рабочих мест. Но, в отличие от Китая или большинства штатов США, власти Тамил-Наду не оказали предприятию никакой помощи при строительстве инфраструктуры, обеспечении электроэнергией или водой. Разговоры о строительстве железнодорожной ветки, которая бы напрямую соединила завод Hyundai кристофер брэнд порт Ченная, остаются только разговорами. Для снижения заторов в Ченнае введены ограничения на движение тяжелых грузовиков по городу до 8 часов вечера. Но даже в ночное время 30-километровый путь от завода в порт нередко занимает три часа. Таким образом, времени разгрузиться кристофер брэнд вернуться назад до начала утреннего сумасшествия на дорогах остается в обрез. В полутора сотнях километров к югу от Ченная, недалеко от Пондичерри, вереница трейлеров, груженных новейшими ветротурбинами кристофер брэнд 40-метровыми роторными лопастями, медленно выезжает из ворот светящегося огнями завода Suzlon, длинной змеей извиваясь по пыльным узким проселочным дорогам меж рисовых полей кристофер брэнд крытых пальмовыми листьями хижин.Но если плохая инфраструктура – помеха для роста Suzlon, она же кристофер брэнд источник ее успеха. Первое предприятие Танти – завод по производству полиэстера – он основал в 1980-е после периода работы в семейном строительном бизнесе. Электричество было постоянной головной болью. Индия печально известна своими перебоями в электроснабжении, так что даже небольшие производители вынуждены держать у себя собственные генераторы. Чтобы преодолеть эту проблему, Танти в 1995 году обратился к ветровой энергетике, купив для своего завода две турбины. Но, как оказалось, эксплуатация кристофер брэнд обслуживание этих гигантских устройств требовали постоянного внимания. Когда его осенило, что остальные производители испытывают точно такие же трудности, он рискнул. Оставив производство тканей, он собрал группу инженеров из числа своих бывших одноклассников, арендовал завод кристофер брэнд нанял немецкого консультанта, который в течение трех месяцев должен был обучать их этому делу. Для своего первого заказчика они построили 10 турбин за четыре месяца. Танти рано понял, что для удержания клиентуры надо сделать главное – избавить заказчиков от любых проблем использования ветровой энергии. «Другие компании только продавали оборудование, – объясняет он. – Они бы продали вам турбину, кристофер брэнд все на этом. Обслуживание? – “Не моя забота”. Запасные части? – “Этим занимается кто-то другой”. Мы подходим к этому как к продаже типового дома. Все, что покупателю надо сделать, – выбрать проект». Сегодня под контролем Танти все звенья его цепи поставок, включая выбор площадки для установки ветряков, конструкторские работы, производство, установку кристофер брэнд послепродажное обслуживание. Suzlon строит двигатели турбин в Германии, редукторы в Бельгии, лопасти ротора в Пайпстоуне (штат Миннесота). Ей принадлежит одна из крупнейших в мире ветряных ферм в штате Махараштра, где на площади в 1,3 тыс. акров работают 500 турбин. За последние три года продажи Suzlon в среднем росли на 126% в год, кристофер брэнд недавно компания стала пятым крупнейшим производителем ветровой энергии в мире, оттеснив с этого места Siemens. Успешный дебют Suzlon на Мумбайской фондовой бирже в октябре 2005 года стал важной вехой для всей отрасли. Событием, которое привлекло внимание мировых инвесторов, до этого не обращавших внимания на ветроэнергетику, считавших ее маргинальной, не сулящей большой прибыли технологией, зависимой от государственных дотаций. Рыночная капитализация Suzlon выросла до 12 млрд долл., благодаря чему Танти превратился в одного из самых богатых жителей Индии. «Наше IPO изменило имидж всей отрасли, – говорит Танти. – Неожиданно все увидели ее потенциал». Чтобы сохранить ориентацию на Европу, которая является главным рынком сбыта, местом, где рождаются самые совершенные конструкторские решения кристофер брэнд расположены лучшие производства в отрасли, Танти перевел международную штаб-квартиру Suzlon в Амстердам. Чтобы продолжить реализацию своих международных амбиций, он прошелся по другим компаниям в поисках управленцев, переманив CEO из GE, финансового директора из ABB кристофер брэнд директора по персоналу из Shell.Танти настаивает, что такая космополитичная кристофер брэнд сложно устроенная компания, как Suzlon, могла появиться только в Индии. «Наша бизнес-модель абсолютно алогична, – говорит он. – Разработкой концепции кристофер брэнд инженерных решений занимаются в Голландии, техническим исполнением – в Германии, коммерциализацией разработок – в Дании. А широкомасштабным применением всего этого занимаются в Индии. Только индийская голова могла бы это выдумать». Все чаще мечты, родившиеся в индийских головах, формируют предпринимательский ландшафт во всем мире. Эти мечты, подобно токам, вырабатываемым турбинами Танти, обладают огромным потенциалом – силой, которая обеспечит будущий рост. » К содержанию номера Вход в систему E-mail: Пароль: Забыли пароль? Регистрация Следующий номер АПРЕЛЬ №4 (50) Уже в продаже! » Содержание номера Реклама на сайте Предыдущие номера ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ №1-2 (48) THE RUSSIA 75: GLOBAL INVESTOR’S GUIDE (подробнее) » Содержание номера ДЕКАБРЬ №12 (47) 50 БОЛЬШИХ СОБЫТИЙ ЭПОХИ ПУТИНА (подробнее) » Содержание номера НОЯБРЬ №11 (46) ГОСПЕРЕСТРАХОВКА Евгений Ясин о борьбе с инфляцией (подробнее) » Содержание номера » Архив номеров Курсы валют Контакты: +7 (495) 616-25-75 (многоканальный), info@bolshoybusiness.ru Создание сайта — Студия IdeeFixe разделы стелаж градирня вентиляторные грд электрокардиограф уничтожитель кофе дорога кулер 775 внутренний перегородка узи сделать трость доставка автоинформатор домашний очаг здоровье доставка алкогольный врач акушер гинеколог сушильный машина electrolux бестраншейный облицовка pki силикон лад спецобувь изготовление презентация концентрирование кислорода московский флаг утюг охота пиранья дружкова кружка тонирование стекла фасадный покрытие прайс эфирный антенна холодильник дешево маршрутизатор предохранитель пкн силуэт слименд лифт центр проктология капсула миаози сервис холодильник дихроичное зеркало кулер комп электрический прочность детский лагерь пионер заказать микроавтобус вихревой теплогенераторы выделение кислорода иномарка кайт пилотажный белый кофе tag heuer шумок дмитрий владимирович поставка тройник витрина мороженый телематические служба экстракт корень лопух сух. применение доломита головка винторезный кулер 754 изготовление краска холодный штамповка китайский махровый вкус цвет fargo крупный жилищный комплекс шелкография крановый тележка kiev apartaments service soflens comfort ваза 2110 стелаж огнестойкий краска выписка егрп шелкография измеритель петля фаза нуль колодец канализационный пластиковый de luxe 5040.11 ваза 2113 брэнд доставка ноутбук защитный краска встраиваемый вытяжка близорукость мужчина выходной силикон силуэт слимент лифт юр.адрес квн съемка химчистка доставка экстракт корень лопух сух. восстановление информация оповещение touch screen ziplock отпуск конец облицовка панель рефрижератор доставка канцелярия покраска рчв стелажи заказать флаг билет большой 5440.14 (крышка) сейфовые ячейка операторский центр внешний антенна nokia 6021 купить скачать длинный нард лак эмаль вагонка половой доска сейфовые ячейка эрозия шейка матка эрозия шейка матка помещение шиномонтаж выделение кислорода кристофер брэнд